自從大衆創業、萬衆創新(xīn)的春風吹遍了大江南北，這一年來我們成立的創業沙龍一直跟創業者共同發展和成長(cháng)。每天發生這麽多(duō)創業故事、看到起起伏伏的創業項目和變化無窮的創業項目，總想執筆(bǐ)把各種各種的創業者片段寫下來給大家啓發和感悟。感動也罷、感慨也罷、感歎也好，總之創業對于創業者來說是一次說幹就幹的嘗試機會。

創業沙龍裏有(yǒu)幾種創業者，一種我稱之為(wèi)創業愛好者，他(tā)們往往有(yǒu)個初初萌動的愛好和想法，看似幻覺又(yòu)一直撩撥他(tā)們的心弦，每次在聽完他(tā)人的項目路演和分(fēn)享後，分(fēn)分(fēn)鍾産(chǎn)生自己成立公(gōng)司的念頭。一種是有(yǒu)個初創的項目，剛剛啓動還有(yǒu)待完善，在反複頭腦風暴中(zhōng)得以改進和完善。還有(yǒu)一種是已經成立一年半載或者以上的企業，經曆了各種動蕩、磨難，還是愛他(tā)如初衷，大家在我們沙龍是抱團取暖和知識共享型的。

無論哪種創業者都有(yǒu)共同的價值觀，就是希望通過自己的創業實踐将夢想實現，所以創業沙龍總是充滿了正能(néng)量和激情。但是一年來消失的項目也不在少數，創業者失敗後回到工(gōng)作(zuò)崗位的也是一撥撥的，為(wèi)什麽創業者的熱情和魄力敵不過趨勢，創業企業怎麽會有(yǒu)這麽高的失敗比率，是什麽阻礙了創業企業的發展呢(ne)？

很(hěn)多(duō)創業者認為(wèi)少資金、少資源、少人才是失敗率高的原因，從一年多(duō)和創業創始人的深度接觸後發現，這些都隻是外因而已，還有(yǒu)更重要的内因在于創業者本身，其對于自身能(néng)力和項目發展趨勢的正确認識和喜愛程度。

先來說說少資金。目前市場上有(yǒu)很(hěn)多(duō)投資人和創業者對接項目，我們創業沙龍就一直扮演着創業者和投資人的紅娘角色，沙龍中(zhōng)經過多(duō)次路演和項目分(fēn)享，發現很(hěn)多(duō)路演項目都缺乏創新(xīn)和開拓的思維，我們每次都為(wèi)創業者的勇氣鼓掌，希望勇氣和魄力為(wèi)他(tā)們帶來堅持和革新(xīn)，不過有(yǒu)些創業者激情滿懷地介紹完項目，在曆經投資人和創業夥伴們的詢問和頭腦風暴後，往往無視項目本身存在的問題，草(cǎo)草(cǎo)地跟投資人說我們來這裏為(wèi)的就是要資金，不然我們項目會運作(zuò)非常好。如果真的拿(ná)到了資金，沒有(yǒu)想好後面該如何繼續走下去，再多(duō)的資金也會燒完，那麽企業又(yòu)該怎麽走向哪？

再來說下資源問題。在企業混迹多(duō)年的員工(gōng)和高管，出來自創企業總有(yǒu)些資源在手上，即使大學(xué)生創業也會有(yǒu)個把資源在手中(zhōng)，且不說資源離開了原來的企業後還能(néng)留下多(duō)少給你使用(yòng)，自創企業後大家其實都是零起點，很(hěn)多(duō)資源跟着企業發展而同步發掘的。與其哭天搶地訴苦别人如何不搭理(lǐ)你，不願與你合作(zuò)，不如看看自己到底有(yǒu)多(duō)少可(kě)以與人合作(zuò)的可(kě)發揮餘地，這個和資曆、學(xué)曆、經曆不完全有(yǒu)關，更關乎自身處事和為(wèi)人的态度。

曾經有(yǒu)一個市中(zhōng)心的新(xīn)商(shāng)場，剛開發沒有(yǒu)人氣，開發商(shāng)願意免費提供給大家使用(yòng)來抄熱這塊地。很(hěn)多(duō)人帶着各種方案去那裏要免費資源，商(shāng)場聽着各種牛逼哄哄、天花(huā)亂墜的前景故事，總覺得各種不靠譜，比如一個連小(xiǎo)活動都無法帶動人氣的企業，又(yòu)如何帶動大商(shāng)場人氣呐？又(yòu)比如整天說着并購(gòu)這裏、兼并那裏的企業，還隻是一個沒有(yǒu)想清楚如何戰略發展的公(gōng)司，又(yòu)怎麽叫人放心讓你玩一把呐？商(shāng)場也不是傻子，不會免費讓你在那裏随便玩下就算有(yǒu)人氣的，同理(lǐ)很(hěn)多(duō)資源的換取，是要看自己的誠意、進取心和明确的商(shāng)業邏輯。

最後說下缺人吧。對于初創企業找合适的人确實有(yǒu)難度，但是如果創始人或者發起人是個有(yǒu)情懷和遠(yuǎn)見的人，也不是很(hěn)困難的事情。現在大衆創業，萬衆創新(xīn)的時代，還是有(yǒu)很(hěn)多(duō)意氣風發的創業者，還是有(yǒu)想創業沒有(yǒu)項目的創業者，甚至還有(yǒu)曾經失敗過的創業者。再說現在合作(zuò)人制、股權制都是很(hěn)火熱的，隻要有(yǒu)吸引人的項目，能(néng)引起共鳴的企業前景，外加一個有(yǒu)着清晰商(shāng)業邏輯的創始人，那麽創業企業找人比之前容易很(hěn)多(duō)很(hěn)多(duō)，因為(wèi)想嘗試一把的人還是大有(yǒu)人在的。

創業者到底被什麽綁架了哪？不是沒錢、不是少資源、也不是缺人，而是被自己的思維方式和對創業的熱愛程度綁架了，真希望更多(duō)真正喜愛創業的夥伴們湧現出來，并把創業當成事業來做，那麽創新(xīn)的項目和存活的企業也會越來越多(duō)了。