随着國(guó)家對創業的鼓勵政策**，許多(duō)人開始對創業型企業有(yǒu)憧憬，特别是80後、90後更注重于個人價值和成長(cháng)的一代，想着随着公(gōng)司的壯大自己會名(míng)利雙收，甚至覺得若幹年後自己會得到一個騰訊、阿裏那種大公(gōng)司創始員工(gōng)的身份也說不定。但夢想歸夢想，現實歸現實，就我在創業型企業的管理(lǐ)經驗，說說創業型企業的那些事。
案例：新(xīn)成立的環保産(chǎn)品公(gōng)司到學(xué)校開完激情澎湃的宣講會後，吸引了無數剛畢業的大學(xué)生加入該公(gōng)司，本着白紙心态的大學(xué)生員工(gōng)們虛心好學(xué)，每天按照公(gōng)司要求總結心得彙報感想，榮幸的是創始人和總經理(lǐ)都是非常耐心和敬業的前輩，對于每天的分(fēn)享問題解答(dá)是詳細有(yǒu)加，半年内這個創業團隊是和諧共赢的。過了蜜月期的企業才是真正深受考驗的團隊，随着時間推移，年輕的大學(xué)生們自認為(wèi)經曆了半年多(duō)的磨練，對于企業運作(zuò)和産(chǎn)品推廣等技(jì )巧已經掌握了不少，也能(néng)夠獨立去洽談個單，而公(gōng)司因為(wèi)外界競争和内部管理(lǐ)節奏的原因，發展速度不如剛開始的時候了，年輕人們漸漸感到公(gōng)司規模太小(xiǎo)，發展也到達了一個瓶頸，每天面對無聊的彙報總結産(chǎn)生了疲态，很(hěn)多(duō)人産(chǎn)生了跳槽和轉到大公(gōng)司工(gōng)作(zuò)的念頭。
解析：創業型企業是高成長(cháng)性與高風險性并存的創新(xīn)開拓型企業，機會與風險并存的企業。适合喜歡挑戰、創新(xīn)和富于激情的人群。創始人和決策層的眼光和前瞻性決定了創業企業的發展速度與空間，對經驗不足、學(xué)習意願強的年輕人是優質(zhì)培養土壤，對有(yǒu)經驗而不甘于在大公(gōng)司系統化工(gōng)作(zuò)的人士也是練兵的場地。
不過要意識到在創業公(gōng)司工(gōng)作(zuò)會涉及到很(hěn)多(duō)無聊乏味的苦差事，做這些事的技(jì )術含量和成就感可(kě)能(néng)要遠(yuǎn)低于你在一家大公(gōng)司做的事情。有(yǒu)時候這意味着非常神經質(zhì)的為(wèi)你們的産(chǎn)品做無休止的修正和改進、接聽和撥打各種電(diàn)話、收發快遞以及其他(tā)一些或許你會覺得無法全部體(tǐ)現自身價值的工(gōng)作(zuò)。對于豐富管理(lǐ)經驗的人來說可(kě)能(néng)還要自己勞心操作(zuò)基礎工(gōng)作(zuò)，或許沒有(yǒu)大公(gōng)司的光環為(wèi)公(gōng)司争取到優質(zhì)客戶，落得灰頭灰臉還得堅持到底的尴尬境地。
點評：對于每個進入企業的員工(gōng)來說都對公(gōng)司有(yǒu)無限期許，年輕的大學(xué)生由于剛踏入社會對于自己的職業發展和規劃都不是很(hěn)清晰，在創業型企業鍍金是迅速掌握個各種崗位工(gōng)作(zuò)技(jì )巧和公(gōng)司管理(lǐ)模式的快捷方式，同時由于自我認知不夠成熟，随着創業期内外環境給企業帶來的不穩定因素，使得他(tā)們的心智無法穩固。最好的方式是讓自己懷着創業者的心态，除了學(xué)習新(xīn)技(jì )能(néng)還要學(xué)會如何幫助創業企業渡過各種難關。
二、 在創業公(gōng)司裏你得到更多(duō)的是自我實踐和壓力推動
案例：為(wèi)了幫助A創業企業發展，公(gōng)司上層請來了位據稱有(yǒu)二十多(duō)年管理(lǐ)經驗的國(guó)企高管，大家懷着期望的心情等待老法師的指導，沒想到這位領導以前是朝南坐(zuò)指派活的，光知道瞎指揮，沒有(yǒu)合理(lǐ)的規劃和正确的指導，讓下屬們苦不堪言。之前公(gōng)司雖然走了不少彎路，但是大家還是比較齊心協力，也經常用(yòng)頭腦風暴的形式碰撞出新(xīn)點子，現在大家每天人際緊張、工(gōng)作(zuò)無頭緒，很(hěn)多(duō)問題無法及時得到解答(dá)和應對方案，結果業績不斷下滑，員工(gōng)們都抱怨連連。
解析：在創業企業遇到一位好的管理(lǐ)者和創始人是員工(gōng)的幸運，能(néng)迅速提升員工(gōng)各方面的工(gōng)作(zuò)能(néng)力。往往很(hěn)多(duō)創業招不到願意承受壓力和挑戰的領袖般人物(wù)，可(kě)能(néng)找來的領導能(néng)力不強，還保持着大公(gōng)司的等級觀念。然而，隻有(yǒu)在這種困難時期，你才能(néng)有(yǒu)機會負擔起責任，把領導無法完成和不願完成的事擔當起來，真正了解你是誰，你有(yǒu)哪些才能(néng)，以及什麽東西對你最重要。最終成為(wèi)個人職業生涯中(zhōng)的關鍵性時刻。
我們已經看到了很(hěn)多(duō)人離開創業公(gōng)司，因為(wèi)他(tā)們發現無法承受指标、提升企業知名(míng)度、毫無價值感等精(jīng)神上的壓力。對于習慣穩定收入的員工(gōng)來說，創業企業每天面臨着無盡的未知，而個人的力量就像杯水車(chē)薪一樣無奈，從而放棄了最初來創業企業磨練和體(tǐ)驗的初衷。
感悟：在過去多(duō)年工(gōng)作(zuò)生涯裏，我多(duō)次選擇二次創業的企業完成晉級挑戰。選擇有(yǒu)相同價值觀的企業，大家聚集在一起，共同承諾攜手克服困難，建立從無到有(yǒu)的企業。那個時刻真正塑造了品格，不管是對于整個組織還是對于完善自我領導能(néng)力，都是如此。深信能(néng)在創業企業堅持下來的人，最後都是經曆過能(néng)力提升和人格磨練的人，對于在大公(gōng)司享受安(ān)逸來說會有(yǒu)更大的收獲。
三、 創業型企業願景完善和人才駕馭關系到企業的存亡
案例：B公(gōng)司是個二次創業型企業，和衆多(duō)老牌傳統企業一樣，面臨着痛苦的轉身蛻變過程，公(gōng)司決策層在董事會議上通過公(gōng)司準備集團化管理(lǐ)、多(duō)元化經營的戰略部署。公(gōng)司戰略轉型需要招募大批社會精(jīng)英的加入，CEO根據公(gōng)司決策層的意思描繪出一幅美好的藍圖，把公(gōng)司三年、五年計劃詳細分(fēn)析，并計劃十年内上市，很(hěn)多(duō)精(jīng)英被這幅藍圖和CEO的個人魅力所吸引，紛紛加盟B公(gōng)司躍躍欲試。果然這次精(jīng)英們都在新(xīn)的轉型模式下嶄露頭角，盡管轉型中(zhōng)遇到無數困難大家還是發揮各自的優勢，一次次度過了難關。無奈因為(wèi)市場價格波動過于異常，讓公(gōng)司在一次交易中(zhōng)損失過重，而且市場變化還在加劇，董事會又(yòu)進行了戰略變動，使得原來的藍圖變成了另一番景象，很(hěn)多(duō)加盟的精(jīng)英無法适應新(xīn)的管理(lǐ)模式，做事變得束手束腳、無法再次大顯身手，而公(gōng)司根據市場進行戰略變動與精(jīng)英的特點無法挂鈎，精(jīng)英和企業分(fēn)離，令人心痛不已。
解析：創始者描繪的未來願景，關系到整個團隊員工(gōng)的去留。創業企業在面對變動的市場和環境，能(néng)否不忘初衷把團隊帶入正确的方向，靠的是決策層和創始人的意志(zhì)力和洞察力了，但對于整個團隊的凝聚力和推動力，尤為(wèi)至關重要的。
點評：能(néng)招募到精(jīng)英人士加入創業企業，對企業發展是求之不得的美事。招到人才并能(néng)駕馭人才的領袖，根據人才特點給予足夠的空間，更是不易之事。應該如劉備和宋江一樣無為(wèi)而治，提供人才足夠的期望和尊重。哈佛商(shāng)業評論的調查證實，“因完成任務(wù)或者任務(wù)做的好得到獎賞的人，他(tā)們的表現不會比那些根本不期望獎賞的人好。”
總的來說，在創業公(gōng)司工(gōng)作(zuò)是激動人心的，能(néng)改變你的生活、你看世界的方式，并更好的認識自我，完善心智的磨練過程。當然，結伴而來的風險、艱苦和挫折永遠(yuǎn)不該被忽視。想要和創業企業同步發展，除了目标和企業一緻外，還得有(yǒu)創業者的眼光和心态才能(néng)在創業期成就自己。
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