每天早晨第一件事情就是收聽财經新(xīn)聞，自從成立了公(gōng)司後财經信息成為(wèi)注血滿活的力量源泉。而且目前如此高漲的創業熱潮，被口号式的“大衆創業萬衆創新(xīn)”召喚着，确實一回頭就發現企業很(hěn)多(duō)年輕員工(gōng)不見了，老員工(gōng)失蹤了，一問又(yòu)是去創業了。就如之前路人打招呼“你吃飯了嗎？”一樣，現今見面會笑問你什麽時候開公(gōng)司呢(ne)？

在這種熱潮中(zhōng)得以發展的公(gōng)司真是很(hěn)幸運的，因為(wèi)不像之前創業者是一個人孤獨的前行，背負着巨大的精(jīng)神壓力，至少現在政府每日推出扶持新(xīn)政，優惠條件，而且創業大潮正在如潮水般湧起，感覺像一個個創業團隊在并肩作(zuò)戰，雖然暫時不在一個戰壕。

創業難是衆所周知的，之所以還有(yǒu)這麽多(duō)創業者要試水深淺，說明大家心不甘，“萬一夢想實現了呐？”喚起了創始者們的躍躍欲試的心動感，在創業企業混迹多(duō)年的我深刻體(tǐ)驗到這種心跳的感覺。對于創業者期初最需要的就是資源，如今大衆創業帶了一種便利就是合理(lǐ)運用(yòng)合作(zuò)模式，使資源匮乏，人單力孤的創始企業快速運行起來。

創業型企業從原始狀态到發展狀态的精(jīng)進過程，合作(zuò)模式随着公(gōng)司的發展階段變化也有(yǒu)五個階段的不同變形。

一、  資源整合階段

創業初級階段是個資源匮乏、人員匮乏、資金匮乏的階段，創始者什麽都自己勞心操肺的，如今不能(néng)利用(yòng)外界資源進行整合，很(hěn)難獨自打開初期的開創局面。很(hěn)多(duō)創業者就算是能(néng)力超凡，原始累積的資源很(hěn)充分(fēn)，也敵不過公(gōng)司小(xiǎo)而不被待見的尴尬局面，之前的老客戶、老朋友關系再鐵，大多(duō)本着與你的新(xīn)公(gōng)司瓜分(fēn)利益的心态合作(zuò)。這種合作(zuò)模式是資源整合的初級階段，也是創始人用(yòng)心挑選合作(zuò)夥伴，整合優質(zhì)資源的重要階段。

二、資源互惠階段

經曆了第一階段的痛苦篩選和東奔西跑找資源的階段，企業基本已經找到了公(gōng)司暫時生存的資源和合作(zuò)模式，懂得了取舍得失後互惠共赢的原理(lǐ)，在弱關系的相互取暖、聯手效應下，合作(zuò)模式的第二階段終于走到了磨合期，相互交好、相互分(fēn)享和相互撕扯中(zhōng)顫顫巍巍地掙紮着、前行着。

三、合作(zuò)勢力較量階級

弱關系的聯合随着公(gōng)司發展進入第三階段，由于隻是聯合關系，各種發展和走向也能(néng)會交叉或者重合，合作(zuò)的創始人會産(chǎn)生各種私利的想法，矛盾開始突顯出現。合作(zuò)的雙方開始為(wèi)自己的利益和發展考慮。有(yǒu)的暗箱操作(zuò)，有(yǒu)個獨立山(shān)頭、也有(yǒu)另立門戶的，各種勢力較量就是為(wèi)了讓自己企業突破原有(yǒu)的合作(zuò)模式進入另一個新(xīn)的階段。

四、合作(zuò)模式、股權清晰階段

接下來的合作(zuò)模式基本已經進入各自為(wèi)政的階段了，企業經過之前的摸索和跌打滾爬後，基本有(yǒu)了固定的運營模式和企業的核心骨幹，再次合作(zuò)的對象大多(duō)為(wèi)項目合作(zuò)夥伴或者股權分(fēn)配制的規範模式。這些合作(zuò)對象之間會通過法律合同、股權分(fēn)配等形式合作(zuò)牽制，是比較合理(lǐ)清晰的階段了。

五、集團化産(chǎn)業鏈階段

能(néng)夠進入第五階段的企業都是經過大風大浪，還能(néng)保持良好經營狀态的集團公(gōng)司，或許還有(yǒu)準備上市的準備。這些集團公(gōng)司管理(lǐ)系統化，員工(gōng)崗位分(fēn)工(gōng)精(jīng)細化，企業戰略也清晰明了。集團公(gōng)司有(yǒu)好幾家獨立的子公(gōng)司持續運營，并且這些子公(gōng)司經營着多(duō)種産(chǎn)業，相互依存，相互扶持。集團公(gōng)司對下屬産(chǎn)業人員、業績、财務(wù)、戰略發展等進行全面統籌管理(lǐ)，做到精(jīng)細化和标準化，形成良好的自循環的産(chǎn)業鏈。

以上合作(zuò)模式在企業發展各階段的表現形式不同，卻反映了企業發展的軌迹，供創業者們選擇合作(zuò)模式和合作(zuò)夥伴時參考。